PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, PEMAHAMAN TEKNOLOGI INFORMASI, KOMPETENSI, DAN PENGHARGAAN TERHADAP PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA PADA PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN KAUR

Khotijah, Khotijah and Husaini, Husaini and Praningrum, Praningrum (2017) PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, PEMAHAMAN TEKNOLOGI INFORMASI, KOMPETENSI, DAN PENGHARGAAN TERHADAP PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA PADA PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN KAUR. Masters thesis, Universitas Bengkulu.

[img] Archive (Thesis)
TESIS FINAL KHOTIJAH edit ok2.pdf - Bibliography
Restricted to Repository staff only
Available under License Creative Commons GNU GPL (Software).

Download (3MB)

Abstract

Anggaran berbasis kinerja merupakan metode penganggaran bagi manajemen untuk mengaitkan setiap biaya yang dituangkan dalam kegiatankegiatan dengan manfaat yang dihasilkan. Penerapan anggaran berbasis kinerja adalah suatu dokumen anggaran yang dimulai dari perencanaan, pelaksanaan dan laporan pertanggungjawaban, seperti PPAS, RKA, dan DPA yang dapat diukur dan dapat menjamin hubungan yang jelas antara tujuan, sasaran, program, dan kegiatan SKPD dan rencana kerja pemerintah daerah. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasi, pemahaman teknologi informasi, kompetensi, dan penghargaan terhadap penerapan anggaran berbasis kinerja pada Pemerintah Daerah Kabupaten Kaur. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dari hasil penyebaran kuisioner kepada pengelola anggaran di SKPD Kabupaten Kaur. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 112 orang. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Dari pengujian hipotesis diperoleh hasil : secara simultan komitmen organisasi, pemahaman teknologi informasi, kompetensi, dan penghargaan berpengaruh terhadap penerapan anggaran berbasis kinerja pada Pemerintah Daerah Kabupaten Kaur. Secara parsial komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap penerapan anggaran berbasis kinerja sebesar 0,227, pemahaman teknologi informasi berpengaruh signifikan terhadap penerapan anggaran berbasis kinerja sebesar 0,282, dan kompetensi berpengaruh signifikan terhadap penerapan anggaran berbasis kinerja sebesar 0,405, sedengkan penghargaan tidak berpengaruh terhadap penerapan anggaran berbasis kinerja sebesar 0,227. Implikasi hasil penelitian yang dapat dilakukan oleh pemerintah daerah adalah (1) satuan kerja perangkat daerah perlu melakukan upaya peningkatan terhadap komitmen organisasi dengan memberikan kenyamanan, keamanan serta manfaat lebih dibandingkan dari satuan kerja lainnya yang dirasakan oleh pengelola anggaran di tempat bekerja sekarang; (2) satuan kerja perangkat daerah perlu melakukan upaya peningkatan terhadap pemahaman teknologi informasi dengan cara meningkatkan kemampuan pengelola anggaran dalam memahami teknologi informasi melalui sosialisasi, training of trainer (TOT), bimbingan teknis atau pelatihan dan simulasi penyusunan anggaran berbasis kinerja dengan menggunakan SIMDA Keuangan; dan (3) satuan kerja perangkat daerah perlu melakukan secara berkala sosialisasi, training of trainer (TOT), bimbingan teknis atau pelatihan dan simulasi penyusunan anggaran berbasis kinerja. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat dikemukakan beberapa saran sebagai berikut : (1) Satuan kerja perangkat daerah guna meningkatkan komitmen organisasional khususnya komitmen normative, dengan cara dalam merumuskan visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan organisasi, program dan kegiatan yang akan dilakukan secara bersama-sama dalam bentuk tim kerja; (2) Satuan kerja perangkat daerah guna meningkatkan pemahaman teknologi informasi dengan cara meningkatkan kemampuan pengelola anggaran dalam memahami teknologi informasi melalui sosialisasi, training of trainer (TOT), bimbingan teknis atau pelatihan dan simulasi penyusunan anggaran berbasis kinerja dengan menggunakan SIMDA Keuangan; dan (3) Satuan kerja perangkat daerah hendaknya memberikan kesempatan kepada pegawai satuan kerja yang memiliki latar belakang disiplin ilmu akuntansi sebagai pengelola anggaran dan memberikan kesempatan yang utama kepada pengelola anggaran yang berlatar belakang disiplin ilmu non akuntansi untuk mengikuti pelatihan tentang anggaran berbasis kinerja.

Item Type: Thesis (Masters)
Subjects: H Social Sciences > HC Economic History and Conditions
Divisions: Postgraduate Program > Magister Manajemen
Depositing User: 022 Isran Elnadi
Date Deposited: 11 Oct 2017 04:34
Last Modified: 22 Nov 2017 08:26
URI: http://repository.unib.ac.id/id/eprint/12408

Actions (login required)

View Item View Item