PRAKTIK GREEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PADA PT BANK BENGKULU

Prasaputra Utama, Edyar and Meiliani, Syaiful and Sularsih, Sari (2024) PRAKTIK GREEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PADA PT BANK BENGKULU. Undergraduated thesis, Universitas Bengkulu.

Archive (Thesis) Edyar Prasaputra Utama - ok_compressed.pdf - Bibliography Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons GNU GPL (Software). Download (1MB)

Abstract

Keberlanjutan perusahaan menjadi salah satu isu di seluruh dunia kerja, dan setiap perusahaan sekarang fokus pada masalah lingkungan terhadap daya saing dan keberhasilan perusahaan. Sumber daya manusia (SDM) merupakan garda terdepan dalam mewujudkan pengelolaan lingkungan yang sukses. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui praktik Green Human Resource Management pada PT Bank Bengkulu dan mengidentifikasi sekaligus menganalisis sejauh mana praktik green human resource management di PT Bank Bengkulu. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kuantitatif, populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Bank Bengkulu, sedangkan sampel yang digunakan adalah 95 karyawan Bank Bengkulu. Pengumpulan data menggunakan survei yang didistribusikan secara online melalui link google form. Data yang terkumpul dianalisis menggunakan analisis deskriptif. Green Human Resource Management merupakan kegiatan pengelolaan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan yang memiliki hasil lingkungan yang positif. Praktik GHRM dalam riset ini dikategorikan menjadi tiga aktivitas utama, yaitu: (1) Mengembangkan kemampuan karyawan ramah lingkungan, (2) Memotivasi karyawan ramah lingkungan, dan (3) Memberikan peluang hijau. Hasil penelitian ini menemukan bahwa, secara keseluruhan praktik green human resource management pada PT Bank Bengkulu sangat rendah. Pertama pada dimensi green recruitment ditemukan bahwa Bank Bengkulu belum secara aktif menerapkan sistem recruitment dengan memasukkan unsur peduli terhadap lingkungan, sistem recruitment yang dilakukan oleh Bank Bengkulu sejauh ini hanya sebatas, pada pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia yang diperlukan oleh Bank. Untuk keriteria secara khusus hanya berpatokan pada hasil nilai tes yang diberikan kepada calon karyawan. Kedua pada dimensi green training pada Bank Bengkulu diperoleh penilaian sangat rendah, tidak ada bentuk training yang memasukkan unsur lingkungan, bentuk training hanya berfokus pada pemahaman karaywan terhadap jobdesk yang akan dilakukan. Ketiga, pada dimensi green performance management pada Bank Bengkulu juga diperoleh penilaian sangat rendah, penilaian kinerja karyawan tidak memasukkan unsur lingkungan, karyawan hanya dinilai melalui kinerja yang dihasilkan misalnya target tercapai ataupun pemahanan jobdesk dari masing-masing karyawan. Penelitian ini juga menemukan bahwa green involvement pada Bank Bengkulu dengan perolah nilai sangat rendah, karyawan tidak dilibatkan untuk berperilaku peduli terhadap lingkungan, Bank Bengkulu tidak memberikan kesadaran perusahaan untuk menjaga lingkungan, yang ini juga akan mengarah pada aliran komunikasi yang timbul, lebih kanjut tidak ada tindakan khusus dari pimpinan yang mengatur regulasi untuk mengarahkan semua karyawan untuk bersikap peduli terhadap issu lingkungan. Terakhir green reward juga ditemukan sangat rendah, karywan tidak melihat atau merasakan reward atas perilakunya yang peduli terhadap lingkungan, bentuk reward finansial atau non finansial atas perilaku tersebut juga tidak ada, kemudian perusahaan tidak mengkomunikasi bahwa perusahaan akan memberikan reward kepada karyawan yang memiliki perilaku ramah lingkungan, penelitian ini juga menemukan bahwa tidak ada bentuk insentif yang akan diberikan kepada karyawan yang berperilaku ramah lingkungan.

Actions (login required)

View Item