ANALISIS FAKTOR PENGHAMBAT KESUKSESAN PELAKSANAAN PROYEK PENGGANTIAN JEMBATAN AIR SEGURI DI LINGKUNGAN SATUAN KERJA PELAKSANAAN JALAN NASIONAL WILAYAH I PROVINSI BENGKULU

Iskandar, Arief and Slamet, Widodo and Sugeng, Susetyo (2024) ANALISIS FAKTOR PENGHAMBAT KESUKSESAN PELAKSANAAN PROYEK PENGGANTIAN JEMBATAN AIR SEGURI DI LINGKUNGAN SATUAN KERJA PELAKSANAAN JALAN NASIONAL WILAYAH I PROVINSI BENGKULU. Undergraduated thesis, Universitas Bengkulu.

Archive (Thesis) Tesis ARIEF ISKANDAR C2B018032 final_compressed.pdf - Bibliography Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons GNU GPL (Software). Download (2MB)

Abstract

Dalam pelaksanaan proyek, Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan Nasional (Satker PJN) Wilayah I Provinsi Bengkulu sering mengalami berbagai kendala yang menyebabkan proyek tertunda. Semakin banyaknya kegiatan konstruksi yang dilakukan pemerintah, masalah dan kendala yang sering ditemukan semakin beraneka ragam. Selain itu, pelaksana lapangan mengalami kondisi yang berbeda beda antara satu proyek dengan proyek yang lain. Kendala yang muncul akan menyebabkan waktu pelaksanaan proyek menjadi terhambat. Proyek penggantian jembatan air seguri, meliputi pengerjaan jembatan dengan panjang bentang 14 meter dan lebar lantai 9-meter, dibiayai dari APBN Tahun Anggaran 2020 – 2021 yang mana progres fisik pada bulan Juni 2021 direncanakan telah mencapai 79,23%, sementara realisasi yang terjadi baru mencapai 62,51% sehingga terjadi deviasi sebanyak -16,72%. Untuk mengurangi kendala dalam pelaksanaan proyek di masa mendatang, indentifikasi dan pengukuran kesuksesan proyek sangat diperlukan. Identifikasi dan pengukuran faktor kesuksesan kritis tersebut jika diperhatikan dan ditangani akan memperbaiki keberhasilan pelaksanaan proyek konstruksi pembangunan infrastruktur lainnya di masa mendatang. Dalam penelitian ini, tiga aspek penting dari manajemen proyek akan diidentifikasi, yaitu: Konteks Manajemen Proyek (Project Management Context), Rangkaian Proses Manajemen Proyek (Project Management Processes), dan Aspek Pengetahuan Manajemen Proyek (Project Management Knowledge Areas). Untuk menjawab pertanyaan penelitian, desain penelitian deskriptif kualitatif digunakan. Penelitian ini dilaksanakan selama kurang lebih 2 minggu kegiatan. Observasi dan wawancara informan kunci dilakukan untuk mendapatkan gambaran utuh mengenai objek penelitian. Informan penelitian adalah ‘aktor utama’ yang mengetahui secara teknis dan detail tentang masalah penelitian yang akan dipelajari. Objek penelitian ini adalah proyek penggantian jembatan air seguri. Informan yang dipilih harus representative, yang artinya mengetahui secara detail mengenai kendala dalam pelaksanaan proyek. Informan dalam penelitian ini meliputi lima orang narasumber dari proyek penggantian jembatan air seguri. Lima informan yang akan diwawancarai dalam penelitian ini, yaitu: 1) satu orang koordinator; 2) satu orang konsultan pengawas; 3) satu orang kontraktor; 4) Pejabat Pembuat Komitmen, dan 5) Pengawas Lapangan Proyek. Hasil penelitian menemukan bahwa terdapat 37 (tiga puluh tujuh) kendala faktor yang menjadi penghambat kesuksesan pelaksanaan proyek di Satker Pelaksana Jalan Nasional Wilayah I Provinsi Bengkulu, mulai dari kendala teknis, kendala administratif, kendala penganggaran, kendala pengadaan, komunikasi dan koordinasi, kapabilitas SDM, hingga kendala eksternal yang berada di luar kendali organisasi. Satu dari tiga puluh empat faktor yang teridentifikasi masuk ke dalam faktor yang berisiko besar. Tujuh faktor masuk dalam kategori level risiko sedang. Sembilan faktor masuk kategori level risiko kecil. Enam belas faktor masuk dalam kategori sangat kecil, yang seharusnya dapat diantisipasi oleh organisasi karena berkaitan dengan kendala teknis yang masih dapat diantisipasi oleh Satker PJN Wilayah I Provinsi Bengkulu. Faktor-faktor ini perlu diantisipasi oleh Satker PJN Wilayah I Provinsi Bengkulu sebagai mekanisme alat evaluasi dan perbaikan pelaksanaan proyek sejenis lainnya di masa mendatang. Penelitian selanjutnya dapat mengidentifikasi faktor kendala pelaksanaan proyek dengan menggunakan teknik kuantitatif, pemberian rekomendasi untuk penanganan risiko yang telah diidentifikasi, dan pembuatan daftar untuk mengontrol risiko yang terjadi.

Actions (login required)

View Item