ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA TAPE DI ERA NEW NORMAL MENGGUNAKAN METODE SWOT DAN AHP (Studi Kasus: Industri Tape Rumahan di Desa Pal 8 Pondok Kelapa, Bengkulu Tengah)

“Tape” merupakan salah satu makanan tradisional Indonesia dan sudah menjadi usaha
rumah tangga, salah satunya adalah usaha tape Ibu Arbiyah. Pandemi Covid-19 berdampak
pada turunnya tingkat penjualan tape usaha Ibu Arbiyah. Penelitian ini bertujuan untuk
mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi tingkat penjualan,
merumuskan strategi alternatif dan menentukan prioritas strategi alternatif untuk
pengembangan di era new normal ini. Penelitian ini menggunakan pendekatan analisis
SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) dan AHP (Analytical Hierarchy Process).
Analisis SWOT untuk mengidentifikasi faktor internal, faktor eksternal, merumuskan strategi
alternatif dan analisis AHP untuk menentukan prioritas alternatif strategi. Hasil analisis
SWOT diperoleh nilai IFE sebesar 3,101 dan nilai EFE sebesar 3,052. Posisi usaha tape Ibu
Arbiyah berada pada Kuadran I yaitu mendukung strategi agresif dan dari hasil matriks
SWOT didapatkan 8 strategi alternatif. Hasil analisis AHP didapatkan prioritas alternatif
strategi pengembangan usaha tape Ibu Arbiyah yang sesuai dengan permasalahan utama pada
matriks IFE dan EFE. Prioritas alternatif strategi pengembangan yang dapat dilakukan secara
berturut - turut yaitu meningkatkan pelayanan menjalin kerja sama dan memanfaatkan
hubungan baik dengan pedagang beras ketan dan pemasok singkong, serta memanfaatkan
dukungan ekonomi dari pemerintah.