PENGARUH SUMBER DAYA PEKERJAAN, SUMBER DAYA INDIVIDU DAN BEBAN KERJA TERHADAP KETERIKATAN KERJA DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN SELUMA

Sumber daya manusia sebagai elemen penggerak organisasi harus memiliki sikap dan
antusiasme yang tinggi, sehingga akan bekerja lebih giat dan menghasilkan kinerja yang
memuaskan. Kinerja merupakan catatan outcome yang dihasilkan dari fungsi suatu pekerjaan
tertentu atau kegiatan selama satu periode waktu tertentu. Banyak faktor yang dapat
mempengaruhi kinerja seseorang, baik yang berasal dari faktor eksternal dan faktor internal.
Seseorang yang memiliki sikap dan perilakunya positif akan melaksanakan tugas dan
tanggungjawabnya dengan baik dan tiak akan mengecewakan organisasi. Sikap seperti itu
merupakan perwujudan sikap engagement (keterikatan) yang tinggi pada organisasi tempat
kerjanya.
Tujuan penelitian ini adalah mengetahui pengaruh job resources, personal resources
dan job demands terhadap work engagement pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Seluma.
Selain itu, tujuan penelitian ini adalah mengetahui peran mediasi work engagement pada
pengaruh job resources, personal resources dan job demands terhadap kinerja pegawai
Sekretariat Daerah Kabupaten Seluma Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif
dengan pendekatan kuantitatif. Jenis data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh
melalui penyebaran kuesioner. Responden penelitian ini adalah sebanyak 151 orang pegawai
Sekretariat Daerah Kabupaten Seluma. Metode analisis data digunakan analisis deskriptif dan
analisis SEM.
Berdasarkan penelitian lapangan, diperoleh hasil bahwa: (1) Variabel job resources
berpengaruh signifikan terhadap work engagement pegawai. Artinya, jika job resources
semakin memadai, maka work engagement pegawai juga akan semakin tinggi; (2) Variabel
personal resources berpengaruh signifikan terhadap work engagement pegawai. Artinya, jika
personal resources semakin memadai, maka work engagement pegawai juga akan semakin
tinggi; (3) Variabel job Demand berpengaruh signifikan terhadap work engagement pegawai.
Artinya, jika job Demand semakin memadai, maka work engagement pegawai juga akan
semakin tinggi; (4) Variabel work engagement berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai. Artinya work engagement yang tinggi akan mampu meningkatkan kinerja pegawai;
(5) Work engagement memediasi secara penuh (fully mediating) pada pengaruh job resources
terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Seluma. Artinya, job resources yang
memadai akan mampu meningkatkan engagement pegawai yang pada gilirannya mampu
meningkatkan kinerjanya; (6) Work engagement memediasi secara penuh (fully mediating)
vii
viii
pada pengaruh personal resources terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten
Seluma. Artinya, personal resources yang memadai akan mampu meningkatkan engagement
pegawai yang pada gilirannya mampu meningkatkan kinerjanya; dan (7) Work engagement
memediasi secara penuh (fully mediating) pada pengaruh job Demand terhadap kinerja pegawai
Sekretariat Daerah Kabupaten Seluma. Artinya, job Demand yang memadai akan mampu
meningkatkan engagement pegawai yang pada gilirannya mampu meningkatkan kinerjanya.
Berdasarkan hasil pembahasan dan kesimpulan, beberapa saran yang dapat diberikan
adalah: (1) Bagi organisasi khususnya Sekretariat Daerah Kabupaten Selma untuk terus
menjaga keterikatan dengan pegawainya dengan baik. Upaya yang dapat dilakukan antara lain,
membina dan menjaga hubungan antara atasan dan pegawai agar tetap harmonis; dan (2)
Organisasi diharapkan untuk tetap menjaga dan meningkatkan sumber daya pekerjaan, sumber
daya personal dan tuntutan pekerjaan untuk pegawai agar tetap terfasilitasi dan merasa beban
diringankan oleh organisasi dan agar beban kerja para pegawai dapat berkurang. Dukungan
dari atasan sangat penting untuk membantu meringankan beban pekerjaan pegawai.
Kata Kunci: Job resources, Personal resources, Job demands, Work engagement dan
Kinerja