ANALISIS USAHA KUARI (PENAMBANGAN GALIAN C) DI KABUPATEN BENGKULU TENGAH

Bidang usaha pertambangan dan penggalian yang secara langsung bersentuhan dengan
masaryarakat kecil adalah pertambangan bahan galian golongan C (Kuari). Kebutuhan akan
bahan baku yang berasal dari bahan galian C terutama pasir sungai dan batu semakin besar.
Usaha kuari di Bengkulu Tengah memiliki keunggulan kompetitif.Salah satu subsektor yang
memiliki potensi yang cukup bagus dan memiliki keunggulan komperatif. Fenomena lain yang
terjadi pada usaha kuari di Bengkulu Tengah adalah masalah administrasi yang belum tertib.
Realisasi pemungutan pajak yang masih rendah. Usaha kuari yang berjalan secara periodik dan
tidak stabil.
Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk mengetahui tingkat Kelayakan Usaha Kuari
(Penambangan dan Pengalian Golongan C) di Kabupaten Bengkulu Tengah (1); Untuk
mengetahui strategi pengembangan Usaha Kuari di Kabupaten Bengkulu Tengah (2).
Jenis penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif. Data yang digunakan adalah data
primer dan sekunder. Data primer diperoleh dari pelaku usaha kuari sementara data sekunder
diperoleh dari publikasi yang diterbitkan oleh badan, dinas dan instansi yang terkait, seperti dari
Badan Pusat Statistik Bengkulu Tengah dan Provinsi Bengkulu. Data dianalisis secara kuantitatif
dan kuantitatif menggunakan Benefit cost ratio (BCR), Net present value (NPV) dan Internal
rate of return (IRR) serta analisa SWOT.
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa: usaha kuari di Kabupaten Bengkulu Tengah
termasuk dalam jenis usaha yang layak dijalankan berdasarkan pada perhitungan BCR, NPV dan
IRR. Hasil analisa terkait grand strategi yang dapat dilakukan sebagai upaya pengembangan
usaha kuari adalah menggunakan strategi SO (agresif) dengan rekomendasi sebagai berikut: (a)
Melakukan pendekatan dan kerjasama (MOU) dengan kepala desa sekitar; (b) Mengikuti lelang
untuk proyek pemerintah; (c) Gencar melakukan promosi ke para pemegang proyek maupun
pribadi yang potensial.
Kata Kunci: Quarry, BCR, NVP, IRR, Strategy