PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KETERIKATAN KARYAWAN PADA P.T. BANK BENGKULU

Bank Bengkulu merupakan salah satu perusahaan daerah yang bergerak
dalam sector keuangan terutama perbankan. Dalam menghadapi persaingan perlu
dilakukan penguatan diantaranya permodalan, produk maupun sumber daya
manusia yang dimiliki. Dalam hal peningkatan sumber daya manusia selain dengan
peningkatan kemampuan dari karyawan juga diperlukan peningkatan loyalitas atau
keterikatan karyawan terhadap perusahaan termasuk Bank Bengkulu. Dengan
meningkatnya keterikatan karyawan terhadap perusahaan tentu saja akan
berdampak baik bagi perusahaan maupun karyawan itu sendiri terutama dalam hal
kinerja.Kerikatan karyawan perlu sebuah dorongan terutama dari pemimpin
perusahaan dengan berbagai kebijakan yang dihasilkan baik terkait dengan
peraturan perusahaan yang mengenai aturan internal, promosi dan mutasi
karyawan, kompensasi maupun lingkungan kerja.
Tujuan penelitian ini adalah melakukan analisis pengaruh kepemimpinan,
kompensasi dan lingkungan kerja terhadap keterikatan karyawan pada P.T. Bank
Bengkulu. Adapun data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data
primer yang diperoleh dengan menyebarkan kuesioner kepada pegawai Bank
Bengkulu dengan jumlah sampel yang digunakan sebanyak 251 orang. Atas data
yang diperoleh dari penyebaran Kuesioner tersebut dioleh menggunakan Metode
analisis deskriptif dan analisis regresi.
Dari pengujian hipotesis yang dilakukan diperoleh hasil : Pertama, Variabel
kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap keterikatan karyawan. Hasil ini
bermakna jika semakin baik kepemimpinan , maka keterikatan karyawan akan
semakin tinggi. Kedua, kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
keterikatan karyawan. Hasil ini bermakna jika semakin baik kompensasi yang
diterima oleh karyawan maka keterikatan karyawan akan semakin tinggi.Ketiga,
Variabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan. Hasil ini bermakna jika semakin baik lingkungan kerja , maka kinerja
karyawan semakin tinggi.
Implikasi strategis dalam upaya-upaya meningkatkan keterikatan karyawan
dapat dilakukan dengan cara: (1) Dukungan pemimpin yang memadai melalui
pemberian motivasi, diskusi dan penghargaan kepada karyawan serta
mengikutsertakan karyawan dalam kegiatan sehingga karyawan akan merasa
dibutuhkan oleh organisasi; (2) Pemberian kompensasi yang adil dan layak dengan
memberikan peluang kepada karyawan yang memiliki prestasi denagn adanya
vii
kejelasan karir, peningkatan penghasilan secara objektif dan begitu juga sebaliknya
terhadap pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan; (3) Penciptaan lingkungan
kerja yang kondusif dengan penyusunan tata ruang yang baik serta menjaga kondisi
hubungan yang harmonis baik itu sesama rekan kerja maupun terhadap atasan
dimana hal ini tidak lepas dari faktor kepemimpinan di atas
Dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa : (1) Variabel kepemimpinan
berpengaruh signifikan terhadap keterikatan karyawan. Hasil ini bermakna jika
semakin baik kepemimpinan seseorang, maka keterikatan karyawan semakin
tinggi; (2) Variabel kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
keterikatan karyawan. Hasil ini bermakna jika semakin baik kompensasi yang
diterima maka keterikatan karyawan semakin tinggi dan (3) Variabel lingkungan
kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterikatan karyawan. Hasil ini
bermakna jika semakin baik lingkungan kerja yang ada, maka keterikatan karyawan
semakin tinggi.
Dari penelitian yang dilakukan ini maka dapat diberikan saran sebegai berikut
: Pertama, Perlunya dukungan pemimpin dalam orientasi pekerjaan dan orientasi
pengembangan karyawan, melalui pemberian fasilitas kerja, pelayanan
administrasi, pemberian kesempatan karyawan untuk berkembang baik dari sisi
kapasitas (pendidikan) maupun pekerjaan (karir) .Kedua, Pemberian kompensasi
yang adil dan layak, sesuai dengan pencapaian hasil kerja karyawan yang dilakukan
secara berkesinambungan, baik secara finansial maupun non-finansial. Ketiga,
Penciptaan lingkungan kerja yang kondusif baik secara fisik maipun non-fisik. Pada
aspek non-fisik, dapat dilakukan dengan penerimaan atas perbedaan karakteristik
individu karyawan tersebut akan mendorong keakraban dan kerjasama yang
harmonis
Kata Kunci: Kepemimpinan, Kompensasi, Lingkungan kerja dan Keterikatan
karyawan