PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA ANGGOTA PADA ORGANISASI PENCINTA ALAM DI UNIVERSITAS BENGKULU

Latar belakang penulis melakukan penelitian pada Organisasi Pencinta
Alam di Universitas Bengkulu adalah karena organisasi ini merupakan salah satu
bentuk organisasi yang mampu menunjukkan eksistensi dan keaktifannya di
dalam lingkungan Universitas Bengkulu maupun di luar. Selain itu juga penulis
merupakan salah satu anggota Organisasi Pencinta Alam di Universitas Bengkulu
yang tertarik untuk meneliti masalah gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan
motivasi sehingga dapat memberikan informasi demi kemajuan Organisasi
Pencinta Alam di Universitas Bengkulu.
Penelitian ini berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan
Kerja terhadap Motivasi Kerja Anggota Pada Organisasi Pencinta Alam Di
Universitas Bengkulu”. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh
gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja anggota pada
Organisasi Pencinta Alam di Universitas Bengkulu secara sendiri-sendiri maupun
bersama-sama.
Metode pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini
adalah metode random sampling. Jumlah sampel adalah 35 responden yang
merupakan anggota pada Organisasi Pencinta Alam di Universitas Bengkulu.
Dalam penelitian ini penulis menggunakan alat analisis Regresi Linier Berganda
(Multiple Linier Regression) untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan
lingkungan kerja terhadap motivasi kerja anggota pada Organisasi Pencinta Alam
di Universitas Bengkulu.
Berdasarkan
hasil
penelitian
diperoleh
persamaan
regresi
Y = 5,391 + 0,022X1 + 0,967X2 + 0,437X3 + 0,136X4. Dari hasil penelitian dapat
disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja mempengaruhi
motivasi kerja anggota, baik secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama dan
variabel yang memiliki pengaruh terbesar adalah variabel gaya kepemimpinan
demokratis. Dari analisis juga diperoleh nilai koefisien determinasi berganda
sebesar 0,871 yang berarti bahwa secara bersama-sama variabel gaya
viii
kepemimpinan otoriter, gaya kepemimpinan demokratis, gaya kepemimpinan
laissez-Faire dan lingkungan kerja memberikan sumbangan dalam mempengaruhi
motivasi kerja sebesar 87,1% dan sisanya sebesar 12,9% merupakan sumbangan
dari variabel lain yang tidak diteliti.