PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH (BAPPEDA) KOTA BENGKULU

Farisca, Fenni and Prillia , Halliawan (2009) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH (BAPPEDA) KOTA BENGKULU. Undergraduated thesis, Fakultas Ekonomi UNIB.

Text FENNI FARISCA-2.pdf - Bibliography Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons GNU GPL (Software). Download (6MB)

Abstract

Penelitian ini berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Penilaian Prestasi Kerja terhadap Motivasi Kerja Pegawai Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota Bengkulu”. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan penilaian prestasi kerja terhadap motivasi kerja pegawai pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota Bengkulu secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama. Metode pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode sensus. Jumlah sampel adalah 34 responden yang merupakan pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota Bengkulu. Dalam penelitian ini penulis menggunakan alat analisis Regresi Linier Berganda (Multiple Linier Regression) untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan penilaian prestasi kerja terhadap motivasi kerja pegawai Bappeda Kota Bengkulu. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh persamaan regresi Y = 4,937 + 0,099X1 + 0,220X2 + 0,476X3. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan penilaian prestasi kerja mempengaruhi motivasi kerja pegawai, baik secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama dan variabel yang memiliki pengaruh terbesar adalah variabel penilaian prestasi kerja. Dari analisis juga diperoleh nilai koefisien determinasi berganda sebesar 0,533 yang berarti bahwa secara bersama-sama variabel gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan penilaian prestasi kerja memberikan sumbangan dalam mempengaruhi motivasi kerja sebesar 53,3% dan sisanya sebesar 46,7% merupakan sumbangan dari variabel lain yang tidak diteliti.

Actions (login required)

View Item