PENGARUH REWARD TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI JASARAHARJA PUTERA CABANG BENGKULU

Aziman , Muhammad Fauzan and Sugeng , Suharto and Achmad , Aminudin (2014) PENGARUH REWARD TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI JASARAHARJA PUTERA CABANG BENGKULU. Undergraduated thesis, Universitas Bengkulu.

	Archive (Thesis) I,II,III,III-14-muh.FS.pdf - Bibliography Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons GNU GPL (Software). Download (4MB)
	Archive (Thesis) IV,V,VI,LAMP,III-14-muh.FS.pdf - Bibliography Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons GNU GPL (Software). Download (4MB)

Abstract

Judul yang diangkat dalam penelitian ini adalah “ Pengaruh Reward Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asuransi Jasaraharja Putera Cabang Bengkulu”. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui apakah pemberian reward dapat mempengaruhi kinerja karyawan PT. Asuransi Jasaraharja Putera cabang Bengkulu. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan teknik pengambilan sampling jenuh, karena populasi kurang dari 30 orang yaitu sebanyak 25 orang. Data yang digunakan adalah data sekunder dan primer. Alat analisis data yang digunakan adalah korelasi Product Moment. Dari hasil pertihungan diketahui bahwa r hitung sebesar 0,635. Harga r hitung tersebut kemudian dikonsultasikan dengan harga r tabel. Didapat r tabel sebesar 0,526 dengan n = 25 dan kesalahan 1%. Bila r hitung lebih kecil dari r tabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak dan begitu pula sebaliknya. Dari hasil penelitian ternyata r hitung lebih besar (0,635 > 0,526), maka Ha diterima yaitu terdapat pengaruh yang positif dan signifikan pemberian reward terhadap kinerja karyawan pada PT. Asuransi Jasaraharja Putera cabang Bengkulu. Dari penguji hipotesis yang telah dilakukan berdasarkan data yang telah dikumpulkan selama penelitian melalui sebaran angket, maka diketahui bahwa reward berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini terbukti dari hitung-hitungan statistik yang menunjukan bahwa pengaruh antara reward dan kinerja karyawan yaitu sebesar 0,635 yang berarti kuat. Dan didalam upaya meningkatkan kinerja karyawan melalui pemberian reward, perusahaan harus proporsional kepada setiap karyawannya. Memperhatikan kesejahteraan, dan pengahrgaan atas produktifitas yang tinggi, serta jenjang karir yang jelas mampu memberi motivasi lebih kepada karyawan. Diharapkan dengan motivasi yang tinggi maka kualitas kinerja yang maksimal pun dapat dicapai.

Actions (login required)

View Item