STRATEGI KEBERLANJUTAN BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) LUHUR SEPAKAT DI DESA SIDO LUHUR KECAMATAN PADANG JAYA KABUPATEN BENGKULU UTARA

Muhamad, Aziz Reyval Pratama and Zulkarnain, Yuliarso and Basuki, Sigit Priyono (2021) STRATEGI KEBERLANJUTAN BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) LUHUR SEPAKAT DI DESA SIDO LUHUR KECAMATAN PADANG JAYA KABUPATEN BENGKULU UTARA. Undergraduated thesis, Universitas Bengkulu.

Text (Thesis) SKRIPSI.pdf - Bibliography Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons GNU GPL (Software). Download (2MB)

Abstract

BUMDES (Badan Usaha Milik Desa) adalah lembaga usaha desa yang pengelolaannya dinaungi oleh lembaga pemerintah desa dan juga masyarakat desa dengan tujuan untuk memperkuat perekonomian desa dan dibentuk berdasarkan dengan potensi yang ada di Desa tersebut. BUMDES merupakan sebuah badan usaha yang mampu membantu masyarakat dalam segala hal antara lain memenuhi kebutuhan sehari-hari, menjadi peluang usaha atau lapangan pekerjaan, menambah wawasan masyarakat desa. Bengkulu Utara memiliki 215 desa dan 125 BUMDES. Salah satu desa di Kabupaten Bengkulu Utara yang memiliki BUMDES untuk meningkatkan nilai IPM adalah BUMDES Luhur Sepakat di desa Sido Luhur. Banyak potensi dari Desa Sido Luhur yang dapat dimanfaatkan untuk mendorong dan menciptakan kemandirian perekonomian desa. Setelah dilakukannya penelitian terdapat faktor internal dan faktor eksternal, faktor internal yang ada pada BUMDES Luhur Sepakat terdiri dari modal, sumber daya manusia, struktur organisasi, dan kelembagaan. Faktor eksternal yang ada pada BUMDES terdiri dari politik, potensi desa, ekonomi, teknologi, sosial. Alternatif strategi yang diperoleh adalah 1). Menjalin hubungan dengan pemerintah daerah dan pemerintah desa dengan nilai TAS 77,68, 2). Peningkatan pelatihan tenaga kerja yang terampil untuk meningkatkan BUMDES yg lebih maju dengan nilai TAS 70,44. 3). Optimalisasi kualitas SDM dengan nilai TAS 66,92. 4). Memanfaatkan teknologi yang ada untuk efesiensi pengelolahan BUMDES dengan nilai TAS 66,59. 5). Meningkatkan SDM untuk menciptakan lapangan pekerjaan untuk masyarakat desa dengan niilai TAS 62,06. 6). Keseragaman harga jual dengan peran pemerintah dalam pengawasan dengan nilai TAS 58,92. Kata kunci: strategi keberlanjutan, internal dan eksternal, SWOT, QSPM

Actions (login required)

View Item