GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DALAM MENUNJANG DISIPLIN KERJA PEGAWAI (Studi Pada Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kab. Musi Rawas)

Baiquni, Iqbal and Achmad, Aminudin and Kahar, Hakim (2011) GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DALAM MENUNJANG DISIPLIN KERJA PEGAWAI (Studi Pada Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kab. Musi Rawas). Undergraduated thesis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik UNIB.

Text IQBAL BAIQUNI.pdf - Bibliography Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons GNU GPL (Software). Download (654kB)

Abstract

Penelitian ini berjudul ”Gaya Kepemimpinan Demokratis Dalam Menunjang Disiplin Kerja Pegawai (Studi Pada Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Musi Rawas)”. Latarbelakang diangkatnya penelitian ini adalah realitas yang ada dan berdasarkan hasil pra penelitian dan survey yang menyimpulkan bahwa kepemimpinan di secretariat dewan yang dipimpin oleh seorang sekretaris dewan atau sekwan, mengindikasikan kepada kecenderungan gaya kepemimpinan demokratis. Dan mengenai tingkat kedisiplinan pegawai di sekretariat dewan Kabupaten Musi Rawas masih ada yang kurang mematuhi peraturan yang ada, bahkan pernah ada yang mendapatkan surat peringatan. Namun banyak juga yang bisa dibilang mentaati peraturan atau ketentuan yang diterapkan di kantor, misalnya mengenai jam masuk dan jam pulang kantor. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui, mendeskripsikan dan menganalisa gaya kepemimpinan demokratis seorang sekretaris dewan dalam menunjang disiplin kerja pegawainya. Metode yang diterapkan adalah kualitatif dengan deskriptif analisis. Data primer diperoleh dati hasil wawancara penulis dengan pegawai yang dijadikan informan, sedangkan data sekunder diperoleh dari teknik publikasi-publikasi dan dokumentasi. Informan dalam penelitian ini berjumlah 20 orang, yang berasal dari unit kerja yang berbeda dan tingkat jabatan yang berbeda pula. Penulis memperoleh hasil penelitian sebagai berikut : gaya kepemimpinan sekwan ternyata sangat dominan atau cenderung kepada gaya kepemimpinan demokratis, hal ini dikarenakan dari indikasi-indikasi kepemimpinan sekwan mengarah kepada kepemimpinan demokratis. Misalnya mengutamakan kerjasama dengan bawahan dalam mencapai suatu tujuan hal ini dibuktikan dengan diadakan rapat rutin bulanan di secretariat dewan, kemudian memberikan kesempatan kepada bawahan untuk maju dan mengembangkan diri dengan memberikan rekomendasi dan surat izin belajar kepada pegawainya dan data yang didapat ternyata ada 7 pegawai yang sedang melanjutkan pendidikannya saat penulis penelitian, menerima saran dan kritik dari bawahan dan juga membangun semangat serta gairah kerja dikantor salah satunya dengan menganggarkan dana untuk makan siang bawahannya sehingga pada saat jam istirahat pegawai tetap berada dikantor. Selain itu juga sekwan sering berkeliling keruangan kantor bawahannya untuk sekedar berbincang- bincang dengan bawahannya untuk menjaga komunikasi yang baik dan juga sekaligus sebagai pengawasan.. Kemudian dari gaya kepemimpinan demokratis yang dianut oleh sekwan dari hasil penelitian yang dilakukan ternyata berdampak positif terhadap kedisiplinan pegawai, dilihat dari upaya-upaya yang dilakukan sekwan untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih disiplin berdasarkan gaya kepemimpinan demokratis, misalnya dengan menjalin komunikasi yang baik dengan bawahan, sehingga secara langsung atau pun tidak langsung tumbuh kepatuhan dan labih menghormati sekwan sebagai pimpinan atau bahasa sederhananya para pegawai segan untuk tidak disiplin. Dan kepemimpinan sekwan yang bisa dijadikan panutan oleh bawahannya. Sehingga dengan sendirinya kesadaran akan kedisiplinan pegawai terbentuk dari lingkungan yang mendukung dan juga kemauan dari pegawai itu sendiri.

Actions (login required)

View Item