ANALISIS PERUBAHAN PENGELOLAAN KEUANGAN RSUD. Dr. M. YUNUS BENGKULU DARI SWADANA MENJADI BADAN LAYANAN UMUM DAERAH (BLUD).

Amril , Desven and Handoko, Hadiyanto and Sunoto, Sunoto (2009) ANALISIS PERUBAHAN PENGELOLAAN KEUANGAN RSUD. Dr. M. YUNUS BENGKULU DARI SWADANA MENJADI BADAN LAYANAN UMUM DAERAH (BLUD). Masters thesis, Fakulta pertanian.

Text Tesis Lengkap FE-2.pdf - Bibliography Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons GNU GPL (Software). Download (966kB)

Abstract

Birokrasi yang berbelit-belit juga berdampak kepada gangguan pada rantai pelayanan kepada pasien karena mekanisme pengeluaran anggaran menjadi terhambat sehingga pelayanan kesehatan yang seharusnya dapat segera diperbaiaki menjadi terhambat. Berdasarkan fakta dari perkembangan RSUD Dr. M. Yunus Bengkulu dan adanya kelemahan dari sistim birokrasi pengelolaan rumah sakit swadana sehingga membuat keinginan dari stakeholder RSUD Dr. M. Yunus Bengkulu untuk mengadopsi sistim baru yang dianggap dapat memberikan suatu solusi terbaik bagi perkembangan rumah sakit ke depannya. Sesuai dengan anjuran pemerintah bagi rumah sakit yang telah berbentuk Unit Swadana untuk berubah menjadi bentuk BLU atau BLUD agar lebih memiliki kemandirian dalam mengelola lembaganya sendiri Semua ini merupakan wujud dari keinginan agar adanya reformasi di sektor kesehatan seperti halnya semua reformasi kebijakan merupakan proses politik yang besar. Tujuan penelitian ini adalah ingin mengetahui apakah RSUD Dr.M.Yunus Bengkulu sudah layak untuk dapat ditetapkan sebagai Badan Layanan Umum Daerah (BLUD).selain itu juga untuk mengetahui persepsi stakeholder terhadap perubahan pengelolaan dari swadana menjadi BLU. Untuk menjawab tujuan penelitian tersebut alat analisa yang digunakan adalah Analisa tabel dan analisa SWOT. Responden dari penelitian ini adalah stakeholder yang berhubungan langsung dengan proses perencanaan dan pengambil kebijakan intern di RSUD Dr.M.Yunus Bengkulu meliputi; direktur, wakil direktur, kepala bagian dan sub bagian di lingkungan struktur organisasi RSUD Dr.M.Yunus Bengkulu. Hasil analisa tabel menunjukkan bahwa dengan melihat kondisi tiga komponen yang harus dipersiapkan dalam mempersiapkan pengelolaan BLU di Rumah sakit Dr. M Yunus yaitu administratif, substantive dan tehnis, maka dapat disimpulkan bahwa rumah sakit ini sudah siap untuk melakukan perubahan sistem pengelolaan dari swadana menjadi sistem pengelolaan BLU. Dari hasil kajian persepsi stakeholder terhadap perubahan pengelolaan dari swadana menjadi BLU, maka strategi yang direkomendasikan oleh staholder agar pengelolaan BLU baerjalan dengan baiak adalah: dapat meningkatkan pendapatan rumah sakit berstandard internasional

Actions (login required)

View Item