Abdullah, Abdullah (2014) PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA ORGANISASI PADA KANTOR WILAYAH DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN BENGKULU. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 9 (2). pp. 1-16. ISSN 1412-4467
|
Archive (Article)
Artikel Jurnal Ekonomi dan Bisnis_USK.pdf - Bibliography Available under License Creative Commons GNU GPL (Software). Download (896kB) | Preview |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh budaya organisasi, komitmen organisasi dan akuntabilitas publik terhadap kinerja organisasi baik secara langsung maupun tidak langsung. Variabel yang digunakan adalah budaya organisasi, komitmen organisasi, akuntabilitas publik dan kinerja organisasi. Pemilihan sampel penelitian menggunakan purposive sampling dengan kriteria yaitu karyawan tetap (PNS) yang bekerja pada Kanwil Dirjen Perbendaharaan Bengkulu. Data yang digunakan berbentuk kuisioner yang didistribusikan kepada responden secara langsung dan diolah dengan menggunakan analisis jalur. Hasil dari penelitian dan pengujian hipotesis menunjukkan bahwa: (1) Tidak terdapat pengaruh antara budaya organisasi terhadap kinerja organisasi; (2) Tidak terdapat pengaruh antara komitmen organisasi terhadap kinerja organisasi; (3) Terdapat pengaruh antara akuntabilitas publik terhadap kinerja organisasi; (4) Terdapat pengaruh antara budaya organisasi terhadap akuntabilitas publik; (5) Tidak terdapat pengaruh antara komitmen organisasi dan akuntabilitas publik; (6) Terdapat pengaruh antara budaya organisasi terhadap kinerja organisasi melalui akuntabulitas publik; (7) Tidak terdapat pengaruh antara komitmen organisasi terhadap kinerja organisasi melalui akuntabilitas publik
Item Type: | Article |
---|---|
Subjects: | H Social Sciences > H Social Sciences (General) |
Divisions: | Faculty of Economy > Journal |
Depositing User: | 022 Gofar Ismail |
Date Deposited: | 01 Apr 2014 16:11 |
Last Modified: | 01 Apr 2014 16:11 |
URI: | http://repository.unib.ac.id/id/eprint/7101 |
Actions (login required)
View Item |