PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) WS2JB AREA BENGKULU

Sumber daya manusia merupakan aset terpenting dalam perusahaan yang
mengendalikan sumber daya lainnya, dalam menentukan keberhasilan,
perusahaan dituntut untuk dapat mengolah dengan sebaik-baiknya sumber daya
manusia yang dimiliki sehingga perusahaan bisa menjaga kemajuan dan
kelangsungan perusahaan. Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari
berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan
Kinerja sebagai hasil fungsi kegiatan seseorang dalam suatu organisasi
yang di pengaruhi oleh berbagai faktor untuk mencapai tujuan organisasi dalam
periode waktu tertentu (Tika 2006). Mangkunegara (2008) kinerja dapat
didefinisikan sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat dicapai
oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab
yang diberikan kepadanya. Dalam penelitian ini kinerja karyawan dipengaruhi
oleh kepemimpinan Transformsional dan motivasi dalam perusahaan. Burns
(1978) yang menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional meningkatkan
kebutuhan dan motivasi bawahan, mempromosikan perubahan dramatis dalam
individual, grup, dan organisasi. Sedangkan Motivasi merupakan penggerak,
alasan-alasan, atau dorongan dalam diri manusia yang menyebabkan manusia
melakukan suatu tindakan atau bertingkah laku (Siagian, 2014).
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan
data primer yang diperoleh melalui kuesioner. Penelitian ini melibatkan karyawan
yang ada di PT. PLN (Persero) WS2JB Area Bengkulu. Total sampel dalam
penelitian ini adalah 54 orang karyawan PT. PLN (Persero) WS2JB Area
Bengkulu. Teknik pengolahan data penelitian ini menggunakan software
Statistical Package For Social Science (SPSS) versi 16.0 untuk menganalisis dan
mengolah data dengan menggunakan metode analisis regresi linear berganda,
untuk mendapatkan efek nyata dari kedua variabel bebas yang diteliti
(kepemimpinan transformasional dan motivasi) terhadap variabel terikat (kinerja
karyawan). Berdasarkan analisis data diperoleh hasil: (1) kepemimpinan
transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan; (2) motivasi
berpengaruh terhadap kinerja karyawan; (3) kepemimpinan transformasional dan
motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan pembahasan dan kesimpulan penelitian beberapa saran dapat
diberikan: (1) Diharapkan agar PT. PLN (persero) WS2JB area Bengkulu
memperhatikan kepemimpinan yang di terapkan dalam memimpin jalannya
perusahaan, khususnya dalam menjaga hubungan dengan karyawan. Pemimpin
sebaiknya mengadakan pertemuan bulanan untuk dapat berkomunikasi dengan karyawan agar lebih memahami dan mengerti serta dapat memberikan inovasi
pemecahan masalah kepada para karyawan, sehingga pelaksanakan tugas lebih
efektif dan efisien untuk meningkatkan kinerja sesuai dengan tujuan perusahaan.
(2) Saran bagi PT.PLN (Persero) WS2JB Area Bengkulu yaitu, memperhatikan
motivasi yang ada di perusahaan, khususnya motivasi sosial dengan cara
melakukan gathering atau family time karena karyawan lebih banyak
menghabiskan waktu dilapangan. Diharapkan dengan dilakukan kegiatan tersebut
hubungan karyawan PT. PLN (persero) WS2JB area Bengkulu dapat terjalin lebih
baik.