ANALISIS NETWORK PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PENYELESAIAN PROYEK DENGAN METODE JALUR KRITIS PADA PT JEMBATAN EMAS SEJAHTERA

Agung, Bambang and Sri, Warsono (2009) ANALISIS NETWORK PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PENYELESAIAN PROYEK DENGAN METODE JALUR KRITIS PADA PT JEMBATAN EMAS SEJAHTERA. Undergraduated thesis, Fakultas Ekonomi UNIB.

Text BAMBANG-2.pdf - Bibliography Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons GNU GPL (Software). Download (1MB)

Abstract

Sesuai dengan perkembangan zaman, maka pembangunan pun ikut berkembang, baik itu berupa gedung, jembatan, jalan, perumahan dan sebagainya. Tidak terlepas dari perkembangan tersebut PT Jembatan Emas Sejahtera yang usahanya bergerak dalam bidang penyedia jasa atau sebagai kontraktor pelaksana proyek, juga ikut andil dalam proses pembangunan tersebut. PT Jembatan Emas Sejahtera telah menyelesaikan proyek pembangunan gedung kantor dinas instansi Bawasda Kab. Kepahiang. Dalam proses pengerjaannya dilakukan secara rangkai dari kegiatan yang satu dengan kegiatan yang lain sampai proses pembangunan selesai serta mempunyai tenggang waktu yang berbeda untuk masing-masing kegiatannya. Dengan banyaknya rangkaian kegiatan serta waktu yang berbeda tersebut, apakah proyek pembangunan gedung kantor dinas instansi Bawasda Kab. Kepahiang pada PT Jembatan Emas sejahtera tersebut sudah merupakan waktu yang optimal. Untuk melihat waktu yang optimal dalam penyelesaian proyek pembangunan tersebut, maka dipakai suatu analisis yaitu analisis network. Dengan menggunakan analisis network maka dapat diketahui jalur kritis (jalur terpanjang) untuk menyelesaikan proyek tersebut. Metode analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis kuantitatif dengan menggunakan metode alogaritma untuk mengetahui urutan-urutan kegiatan dan waktu untuk menyelesaikan proyek secara keseluruhan. Hasil penelitian menunjukkan, dengan menggunakan analisis network dengan metode jalur kritis maka proyek tersebut akan selesai selama 205 hari. Di sisi lain pihak perusahaan dapat menyelesaikan proyek pembangunan itu selama 210 hari. Jadi terdapat efisiensi waktu selama 5 hari kerja.

Item Type:	Thesis (Undergraduated)
Subjects:	H Social Sciences > HB Economic Theory
Divisions:	Faculty of Economy > Department of Management
Depositing User:	014 Abd. Rachman Rangkuti
Date Deposited:	28 Nov 2013 22:09
Last Modified:	28 Nov 2013 22:09
URI:	http://repository.unib.ac.id/id/eprint/2228

Actions (login required)

View Item