ANALISIS NETWORK PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PENYELESAIAN PROYEK DENGAN METODE JALUR KRITIS PADA PT JEMBATAN EMAS SEJAHTERA

Sesuai dengan perkembangan zaman, maka pembangunan pun ikut
berkembang, baik itu berupa gedung, jembatan, jalan, perumahan dan sebagainya.
Tidak terlepas dari perkembangan tersebut PT Jembatan Emas Sejahtera yang
usahanya bergerak dalam bidang penyedia jasa atau sebagai kontraktor pelaksana
proyek, juga ikut andil dalam proses pembangunan tersebut. PT Jembatan Emas
Sejahtera telah menyelesaikan proyek pembangunan gedung kantor dinas instansi
Bawasda Kab. Kepahiang. Dalam proses pengerjaannya dilakukan secara rangkai
dari kegiatan yang satu dengan kegiatan yang lain sampai proses pembangunan
selesai serta mempunyai tenggang waktu yang berbeda untuk masing-masing
kegiatannya. Dengan banyaknya rangkaian kegiatan serta waktu yang berbeda
tersebut, apakah proyek pembangunan gedung kantor dinas instansi Bawasda Kab.
Kepahiang pada PT Jembatan Emas sejahtera tersebut sudah merupakan waktu
yang optimal.
Untuk melihat waktu yang optimal dalam penyelesaian proyek
pembangunan tersebut, maka dipakai suatu analisis yaitu analisis network. Dengan
menggunakan analisis network maka dapat diketahui jalur kritis (jalur terpanjang)
untuk menyelesaikan proyek tersebut. Metode analisis yang digunakan pada
penelitian ini adalah analisis kuantitatif dengan menggunakan metode alogaritma
untuk mengetahui urutan-urutan kegiatan dan waktu untuk menyelesaikan proyek
secara keseluruhan.
Hasil penelitian menunjukkan, dengan menggunakan analisis network
dengan metode jalur kritis maka proyek tersebut akan selesai selama 205 hari. Di
sisi lain pihak perusahaan dapat menyelesaikan proyek pembangunan itu selama
210 hari. Jadi terdapat efisiensi waktu selama 5 hari kerja.