ANALISIS KINERJA ORGANISASI BALAI WILAYAH SUNGAI SUMATERA VII BENGKULU

Balai Wilayah Sungai Sumatera VII Bengkulu adalah Unit Pelaksana
Teknis Bidang Sumber Daya Air Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat yang melaksanakan tugas pengelolaan sumber daya air pada wilayah sungai
di Provinsi Bengkulu. Tugas utama Balai Wilayah Sungai Sumatera VII Bengkulu
adalah melaksanakan pengelolaan sumber daya air yang meliputi penyusunan
program, pelaksanaan konstruksi, operasi dan pemeliharaan dalam rangka
konservasi dan pendayagunaan sumber daya air dan pengendalian daya rusak air
pada sungai, pantai, bendungan, danau, situ, embung, dan tampungan air lainnya,
irigasi, rawa, tambak, air tanah, air baku, serta pengelolaan drainase utama
perkotaan.
Penelitian ini menggunakan pendekatan teori kinerja dari Robbins dan
Judge (2008). Kedua ahli tersebut mendefinisikan kinerja organisasi sebagai tingkat
yang menunjukkan seberapa jauh pelaksanaan tugas dapat dijalankan secara aktual
dan misi organisasi tercapai. Kemudian, dalam mengukur kinerja, digunakan
indikator pengukuran kinerja berupa ukuran kuantitatif atau kualitatif yang
menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan
dari pendapat Mahsun et al. (2006) dan Handoko (2018). Secara aktual kinerja
Balai Wilayah Sungai Sumatera VII Bengkulu diukur dengan indikator IKSS
(Indikator Kinerja Sasaran Strategis) yang dituangkan dalam LAKIN (Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi) dari Balai Wilayah Sungai Sumatera VII Bengkulu.
Penelitian ini bertujuan kinerja Balai Wilayah Sungai Sumatera VII
Bengkulu dilihat dari aspek ketersediaan insfrastruktur sumber daya air dan kualitas
tata kelola organisasi. Jenis penelitian ini menggunakan penelitian pendekatan
deskriptif kualitatif dengan metode survei. Dalam penelitian ini, penulis
mengumpulkan data informasi dan informasi pokok dengan menggunakan
kuesioner yang disebarkan, wawancara dan studi dokumentasi. Data yang akan
digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh langsung dari
responden pegawai ASN Balai Wilayah Sungai Sumatera VII Bengkulu yang
berjumlah 163 orang. Metode analisis data digunakan analisis deskriptif dan
analisis kualitatif.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1Pencapaian kinerja organisasi Balai
Wilayah Sungai Sumatera VII Bengkulu pada aspek penyediaan infrastruktur
sumber daya air sudah berada pada kategori sangat tinggi (AA). Dari kriteria yang
ditetapkan oleh Menpan & RB, dketahui bahwa angka capaian sudah berada
vii
viii
interval >85-100%. Hasil memberikan gambaran bahwa program kerja strategis
penyediaan insfrastruktur sumber daya air sudah dilaksanakan seluruhnya; dan (2)
Pencapaian kinerja organisasi Balai Wilayah Sungai Sumatera VII Bengkulu dari
aspek kualitas tata kelola organisasi sudah berada pada kategori tinggi (AB) dan
sangat tinggi (AA). Dari kriteria yang ditetapkan oleh Menpan & RB, dketahui
bahwa angka capaian sudah berada interval <72-85% (2021) dan >85-100% (2022).
Hasil memberikan gambaran bahwa program kerja strategis kualitas tata kelola
organsiasi beberapa sudah dilaksanakan dan beberapa lainnya masih belum
maksimal. Indikator adanya deviasi (selisih) rencana dan realisasi serta adanya
kegiatan revisi anggaran masih terjadi di beberapa program kerja, sehingga capaian
kinerja berada pada nilai interval <72-85% (2021).
Berdasarkan kesimpulan, maka saran yang dapat dilakukan adalah (1)
Kegiatan monitoring dan evaluasi kinerja perlu dilakukan dan ditingkatkan secara
berkesinambungan, sehingga data yang disampaikan setiap tahun akurat dan
akuntabel; (2) Perlunya peningkatan kemampuan teknis pengawasan lapangan
dalam rangka mendukung kualitas dan kinerja pelaksanaan pembangunan
insfrastruktur SDM di lapangan; dan (3) Perlunya dukungan peningkatan kapasitas
dan kemampuan aparatur atau sumner daya manusia Balai yang produktif dan
professional.