ANALISIS CRITICAL PATH METHOD (CPM) PENYELESAIAN PROYEK KONTRUKSI PADA CV. MITRA KARYA

Salah satu aspek penting dalam Management Proyek yang biasanya
melibatkan banyak kegiatan adalah perencanaan. Dalam tahap perencanaan
diperlukan analisis mengenai durasi suatu proyek. Realita di lapangan
menunjukkan bahwa waktu penyelesaian sebuah proyek bervariasi, akibatnya
perkiraan waktu penyelesaian sebuah proyek tidak dapat dipastikan dapat ditepati.
Tingkat ketepatan estimasi waktu penyelesaian ditentukan oleh tingkat
ketepatan perkiraan durasi setiap kegiatan didalam proyek. Alasan inilah yang
mendasari dianjurkannya penggunaan Analisis Network atau Analisis jaringan
kerja. Analisis Network merupakan suatu tehnik yang menggambarkan urutan –
urutan pekerjaan serta hubungan pekerjaan satu satu sama lain yang diarahkan
untuk meminimumkan waktu penyelesaian proyek berdasarkan jalur kritis.
Tujuan dari penelitian ini untuk memberikan bukti bahwa dengan Analisis
Network maka perusahaan CV. Mitra Karya dapat meminimumkan waktu
penyelesaian proyek pembangunan 1 unit Kantor Camat Tanjung Sakti Pumu.
Dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan 2 metode analisis yaitu
analisis kuantitatif dan analisis kualitatif.
Berdasarkan analisis kuantitatif menggunakan CPM (Critical Path
Method) dengan perhitungan ES, EF dan LS, LF.Metode Jalur Kritis atau CPM
merupakan diagram kerja yang memandang waktu pelaksanaan kegiatan yang ada
dalam jaringan bersifat unik dan deterministic, dan dapat diprediksi karena ada
pengalaman mengerjakan pekerjaan yang sama pada proyek sebelumnya.
Dari penelitian diketahui waktu penyelesaian proyek pembangunan 1 unit
kantor camat sebelum menggunakan Analisis Network adalah selama 185 hari.
Kemudian setelah diteliti dan diadakan perhitungan waktu sesungguhnya
penyelesaian proyek adalah 153 hari.