PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) KC BENGKULU

Suatu organisasi tidak akan pernah lepas dari sumber daya manusia yang
dimiliki didalamnya yang mencerminkan mutu dan kualitas kinerja organisasi
tersebut. Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor internal yang
memegang peran penting dalam keberhasilan suatu organisasi mencapai tujuan
sehingga perlu ditujukan melalui manajemen sumber daya manusia yang efektif
dan efisien. Oleh karena itu pihak perusahaan harus mengevaluasi kepuasan kerja
setiap karyawannya agar tetap produktif dan mampu bersaing dengan bank-bank
lain di tengah ketatnya persaingan bisnis perbankan. perusahaan mampu bersaing
dengan perusahaan lainnya di ajang internasional karena memiliki karyawan yang
puas akan pekerjaannya sehingga lebih kreatif dan inovatif untuk membantu
bisnis agar tumbuh dan berkembang serta membawa perubahaan yang positif
sesuai dengan kondisi pasar. Persaingan dan perubahaan didalam dunia bisnis
menuntut perusahan agar beradaptasi dengan perkembangan yang telah terjadi
melalui pengelolaan perusahaan secara efisien dan efektif.
Kepuasan kerja juga merupakan kriteria untuk menentukan suatu
keberhasilan perusahaan dalam memenuhi kebutuhan karyawannya, oleh karena
itu kepuasan kerja itu sangat penting bagi karyawan untuk memberikan situasi
yang kondusif pada perusahaan. Kepuasan kerja adalah suatu sikap umum
sesorang terhadap pekerjaannya yang dimana dalam pekerjaan tersebut seseorang
diminta untuk berkomunikasi dengan rekan kerja dan atasan, mengikuti aturan dan
kebijakan organisasi dalam memenuhi standar kinerja. Kepemimpinan
transformasional adalah pemimpin yang memotivasi bawahannya untuk bekerja
demi mencapai suatu organisasi dan memuaskan kebutuhan mereka pada tingkat
yang lebih tinggi. Lingkungan kerja adalah keadaan yang dimana cukup besar
sangat mempengharui pegawai dalam melakukan pekerjaan atau terhadap
jalannya operasi suatu perusahaan. Kompensasi adalah keseluruhan balas jasa
yang diterima karyawan sebagai balas jasa dari pelaksanaan pekerjaan di
organisasi dalam bentuk uang atau yang dapat berbentuk gaji, upah, bonus,
insentif, dan tunjangan.
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif, dimana
terdapat pengujian hipotesis yaitu uji t, uji F (simultan) dan koefisien determinasi.
Metode pengumpulan data dengan cara melakukan penyebaran kuesioner offline.
Teknik non-probability sampling digunakan dalam penelitan ini dengan metode
purposive sampling. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Bank
Tabungan Negara (Persero) KC Bengkulu. Penelitian ini memiliki 45 pernyataan
yang diberikan kepada responden. Jumlah responden dalam penelitian ini yang
diolah adalah sebanyak 121 responden. Pengolahan data dilakukan dengan
xi
menggunakan bantuan software SPSS, uji yang dilakukan dalam penelitian ini
yaitu uji validitas dan reliabilitas.
Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa: 1). Kepemimpinan
transformasional berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kepuasan
kerja karyawan PT. Bank Tabungan Negara (Persero) KC Bengkulu. 2.)
Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja
karyawan PT. Bank Tabungan Negara (Persero) KC. Bengkulu. 3). Kompensasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Bank
Tabungan Negara (Persero) KC Bengkulu.
Saran untuk penelitian selanjutnya agar melakukan penelitian yang serupa
dengan objek penelitian selanjutnya agar melakukan penelitian yang serupa
dengan objek penelitian yang berbeda agar dapat memperkuat penelitian
terdahulu. Kemudian juga dapat menambah variabel dan pengembangan model
yang lebih komprehensif. Hal tersebut dapat menjadi hasil temuan yang lebih
beragam dalam pengembangan ilmu manajamen sumber daya manusia.
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Kompensasi,
Kepuasan Kerja.