PENGARUH ETOS KERJA, KOMITMEN ORGANISASI, DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT DIRGANTARA INDONESIA

PT Dirgantara Indonesia, sebuah perusahaan strategis di industri
kedirgantaraan, menghadapi tantangan terkait kinerja karyawan. Proyek besar,
seperti pengembangan pesawat dan pemenuhan pesanan internasional,
membutuhkan keahlian tinggi, kolaborasi, dan kemampuan bekerja di bawah
tekanan. Ketergantungan pada tenaga kerja dengan kompetensi spesifik
menyebabkan tantangan dalam meratakan produktivitas. Data menunjukkan
fluktuasi jumlah karyawan antara 2018 hingga 2022, dengan adanya penurunan
total karyawan meskipun jumlah karyawan kontrak meningkat. Pada 2023,
ditemukan bahwa efisiensi karyawan menurun setelah pandemi COVID-19, yang
berdampak pada motivasi dan semangat kerja. Meskipun disiplin kerja mengalami
perbaikan di 2022 dibandingkan dengan 2021, perusahaan masih menghadapi
tantangan dalam mencapai target kinerja, khususnya pada tingkat kehadiran dan
utilisasi jam kerja. Tabel menunjukkan penurunan signifikan dalam jam kerja
yang hilang selama periode 2019-2021, meskipun ada perbaikan pada 2022.
Penelitian ini berfokus pada pengaruh tiga faktor utama terhadap kinerja
karyawan di Dirgantara Indonesia yaitu etos kerja, komitmen organisasi, dan
kompetensi. Etos kerja yang tinggi meningkatkan produktivitas dan disiplin,
sementara komitmen organisasi memperkuat loyalitas dan motivasi karyawan.
Kompetensi karyawan, yang mencakup pengetahuan dan keterampilan teknis,
memainkan peran penting dalam kualitas kinerja. Sinergi antara ketiga faktor ini
akan meningkatkan kinerja perusahaan, sementara ketiadaan satu faktor dapat
menghambat pencapaian tujuan. Teori yang digunakan dalam penelitian ini antara
lain Teori Etos Kerja Weberian, Teori Komitmen Organisasi Meyer & Allen,
Competency-Based Theory Boyatzis, dan Goal Setting Theory Latham & Locke.
Berdasarkan fenomena yang dihadapi, penelitian ini bertujuan untuk
mengeksplorasi pengaruh etos kerja, komitmen, dan kompetensi terhadap kinerja
karyawan dan memberikan kontribusi dalam peningkatan kinerja perusahaan
secara keseluruhan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh etos kerja, komitmen
organisasi, dan kompetensi karyawan terhadap kinerja karyawan di PT Dirgantara
Indonesia. Penelitian ini didasari oleh pentingnya peningkatan kinerja karyawan
di industri kedirgantaraan yang memiliki tuntutan teknis tinggi dan kompleksitas
kerja. Pendekatan kuantitatif digunakan dalam penelitian ini dengan melibatkan
307 responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan
regresi linier berganda, uji t untuk pengaruh parsial, serta uji F untuk pengaruh
simultan.
ix
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi karyawan dan komitmen
organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,
dengan nilai koefisien masing-masing sebesar 0,659 dan 0,232. Etos kerja,
meskipun memiliki pengaruh positif, tidak signifikan terhadap kinerja karyawan,
dengan koefisien sebesar 0,058. Secara simultan, etos kerja, komitmen organisasi,
dan kompetensi memberikan kontribusi yang signifikan terhadap kinerja
karyawan dengan nilai R2 sebesar 50,2%. Hasil ini mengindikasikan bahwa
sinergi antara ketiga variabel tersebut sangat penting dalam mendukung
produktivitas individu dan organisasi. Penelitian ini membuka peluang untuk
penelitian lanjutan yang dapat menggali variabel lain yang mempengaruhi kinerja
karyawan, seperti gaya kepemimpinan, budaya organisasi, atau tingkat kepuasan
kerja. Penelitian di sektor atau industri lain dapat memberikan wawasan yang
lebih luas mengenai dinamika yang ada di berbagai konteks organisasi. Dapat
disimpulkan bahwa ini memberikan implikasi penting bagi PT Dirgantara
Indonesia dalam pengelolaan sumber daya manusia, terutama dalam merancang
kebijakan yang mengintegrasikan pengembangan kompetensi, peningkatan
komitmen, dan pembentukan etos kerja yang lebih baik.
Kata Kunci: Etos Kerja, Komitmen Organisasi, Kompetensi Karyawan, Kinerja
Karyawan, PT Dirgantara Indonesia