STRATEGI PENGEMBANGAN PASAR TRADISIONAL (Studi Kasus Pasar Pagi Pagar Dewa Kota Bengkulu)

Pasar tradisional masih menghadapi berbagai persoalan dalam pengembangan
dengan minimnya renovasi tempat penjualan mengakibatkan kondisi pasar pagi
Pagar Dewa Kota Bengkulu terkesan kumuh banyak pedagang kaki lima (PKL),
dimana pedagang kaki lima yang secara bebas menjajakan daganganya dan
bangunan yang tidak penah direnovasi sejak dibangun, sejumlah fasilitas pasar
yang rusak juga tidak mengalami perbaikan, seperti jalan dan areal parkir yang
sempit yang masih digunakan pedagang kaki lima untuk tempat berjualan.
Kondisi pasar yang tidak tertata tersebut seperti kondisi dilapangan yang terjadi
pada pasar pagi Pagar Dewa Kota Bengkulu. Untuk itu perlu pengembangan
kondisi pasar yang belum dapat menjadi pasar tradisional percontohan di Kota
Bengkulu.
Tujuan penelitian ini adalah: 1) Untuk mengindentifikasi faktor-faktor internal
(kekutan, kelemahan) dan eksternal (peluang, ancaman) yang dapat
dipertimbangkan dalam menyusun strategi pengembangan pasar tradisional (pasar
pagi) Pagar Dewa di Kota Bengkulu. 2) Untuk menyusun strategi yang digunakan
dalam pengembangan pasar tradisional (pasar pagi) Pagar Dewa di Kota
Bengkulu. Jenis penelitian adalah penelitian deskriptif. Metode pengumpulan data
menggunakan kuesioner, wawancara, dan dokumentasi. Metode pengambilan
sampel adalah purposive random sampling, yaitu pedagang, masyrakat/pembeli
dan pengelolah pasar dan dinas UMKM. Analisis data digunakan alat analisis
SWOT untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam
pengembangan pasar tradisional (pasar pagi) Pagar Dewa Kota Bengkulu. Hasil
penelitian menunjukkan rata-rata faktor internal kekuatan (strenghts) yang rendah
yaitu sebesar 3.552 dengan kelemahan (weakness) yang tinggi yaitu sebesar 3.601,
serta memiliki peluang (opportunity) yang tinggi yaitu sebesar 3.598 dan ancaman
(threats) yang rendah yaitu sebesar 3.594
Hasil dari perhitungan diatas berdasarkan analisa SWOT yang dilakukan yaitu
mengunakan grand strategi Turnaround pada kuadran 3 yaitu WO:
Meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang: a) Meningkatkan
viii
pembangunan sarana dan prasarana infrastruktur, fasilitas umum yang memadai
dapat menarik investor dalam meningkatakan perekonomian serta mendorong
pemukiman baru b) Meningkatkan partisipasi yang dilakukan oleh pedagang dan
pemerintah dalam mengatur dan mengolah pasar dengan baik sehingga dapat
meningkatkan kualitas pasar, pendapatan pedagang, dan mendorong banyaknya
masyarakat untuk berbelanja dipasar. c) Meningkatkan perkembangan usaha
pedagang di pasar tradisional agar penyaluran kredit usaha untuk pedagang
tersedia serta meningkatkan modal pedagang.