PENGARUH ETOS KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PDAM TIRTA DHARMA KOTA BENGKULU

Dalam kegiatan usahanya, setiap organisasi mempunyai tujuan pokok yang ingin
dicapai yaitu eksistensi perusahaan dan pengembangan usaha. Dalam pencapaian
tujuan tersebut, organisasi harus di-manage dengan baik dan tepat, memiliki visi
dan misi yang strategis, serta memiliki sumber daya yang optimal. Namun, dalam
perjalanannya masih banyak permasalahan yang kerap terjadi sehingga tujuan
organisasi belum maksimal, salah satunya adalah motivasi karyawan. Hal ini bisa
dipahami karena karyawan merupakan suatu aspek yang langsung berhubungan
dengan aktivitas organissi baik itu aktivitas yang berhubungan aspek produksi,
pemasaran, keuangan maupun aktivitas-aktivitas penunjang lainnya. Karyawan�karyawan inilah yang diharapkan dapat menjamin kegiatan suatu perusahaan dapat
berjalan dengan baik secara efektif dan efisien mencapai kinerja yang diharapkan
oleh organisasi.
Tujuan penelitian ini menguji pengaruh etos kerja terhadap kinerja pegawai pada
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Dharma Kota Bengkulu. Penelitian
ini merupakan jenis penelitian survey yaitu penelitian yang mengambil sampel dari
suatu populasi yang menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data. Jenis
data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh melalui kuesioner. Populasi
dalam penelitian adalah karyawan PDAM Tirta Dharma Kota Bengkulu yang
berjumlah 86 orang. Metode pengambilan sampel digunakan sensus. Metode
analisis data digunakan adalah analisis deskriptif kuantitatif dan analisisi regresi
sederhana.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa etos kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PDAM Tirta Dharma
Kota Bengkulu. Hasil ini bermakna bahwa jika semakin tinggi etos kerja karyawan,
maka kinerja karyawan akan semakin tinggi.
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan yang telah dipaparkan, maka saran�saran yang dapat diberikan adalah: (1) Dalam rangka terwujudnya etos kerja
karyawan dalam melaksanakan tugas-tugasnya perlu peningkatan etos kerja
karyawan khususnya dari dimensi keuletan, hal ini disebabkan dimensi ini
memperoleh nilai paling rendah dibandingkan dengan dimensi etos kerja lainnya.
Untuk meningkatkan keuletan kerja karyawan upaya yang dilakukan adalah
viii
memberikan motivasi, pelatihan, dan tanggung jawab yang disertai dengan reward
dan punishment, agar karyawan lebih giat bekerja; dan (2) Perlu perbaikan faktor�faktor yang dapat menghambat etos kerja karyawan yang meliputi tingkat
pendidikan yang tidak kompeten (masih ada karyawan dengan pendidikan SMA)
dan sebagainya. Upaya yang dilakukan adalah memberikan kesempatan kepada
karyawan untuk meningkatkan pendidikan formal dan non formal melalui
kesempatan meningkatkan pendidikan formal ke jenjang yang lebih tinggi dan
pendidikan dan pelatihan keterampilan sesuai bidang tugas dengan biaya yang
ditanggung oleh organisasi.
Kata Kunci : Etos kerja dan Kinerja