PENGARUH KEPEMIMPINAN AUTENTIK TERHADAP KETERLIBATAN KERJA DENGAN SELF-EFFICACY SEBAGAI MEDIATOR PADA RUMAH SAKIT RAFFLESIA BENGKULU

Keterlibatan kerja merupakan keadaan motivasional atau psikologis seorang
individu dalam organisasi. Keterlibatan kerja merefleksikan pemenuhan diri
dalam pekerjaan sehingga mendorong terbentuknya komitmen secara afektif
maupun kognitif terhadap organisasi, dan ditandai dengan semangat energi yang
tinggi, dan keinginan untuk menjadi bagian dari organisasi, serta berkontribusi
pada tujuan organisasi. Keterlibatan kerja menjadi permasalahan yang kerap
terjadi pada sebagian besar organisasi karena hanya sedikit karyawan yang terlibat
dalam pekerjaannya, termasuk di Rumah Sakit Rafflesia Bengkulu. Faktor yang
dianggap mempengaruhi keterlibatan kerja pada pegawai paramedis keperawatan
dan pegawai paramedis non-keperawatan Rumah Sakit Rafflesia Bengkulu adalah
kepemipinan autentik. Selain itu, self-efficacy juga ikut mempengaruhi tingkat
tingkat keterlibatan kerja pegawai paramedis keperawatan dan pegawai paramedis
non-keperawatan Rumah Sakit Rafflesia Bengkulu yang disebabkan oleh
kepemipinan autentik yaitu self-efficacy.
Penelitian ini bertujuan untuk menguji efek mediator self-efficacy atas
pengaruh kepemimpinan autentik terhadap keterlibatan kerja pegawai paramedis
keperawatan dan pegawai paramedis non-keperawatan Rumah Sakit Rafflesia
Bengkulu. Selain itu, studi ini juga untuk menganalisis pengaruh kepemipinan
autentik terhadap keterlibatan kerja, pengaruh kepemipinan autentik terhadap self�efficacy dan pengaruh self-efficacy terhadap keterlibatan kerja. Dengan
menggunakan metode sensus, 108 orang pegawai paramedis keperawatan dan
pegawai paramedis non-keperawatan yang bekerja di rumah dipilih sebagai
responden. Untuk menyebarkan kuesioner, digunakan metode hand-delivered
survey. Data dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner yang terdiri atas tiga
bagian. Bagian pertama, yaitu keterlibatan kerja yang dikembangkan oleh
Schaufeli et al. (2004) dan Gallup (2016); bagian kedua, kepemimpinan autentik
yang dikembangkan oleh Gardner (2005); bagian ketiga, yaitu self-efficacy yang
dikembangkan oleh Bandura (1997); dan bagian keempat adalah data demografi
responden. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan teknik
x
sampling sensus. Sampling sensus adalah teknik penentuan sampel apabila semua
anggota populasi digunakan sebagai sampel karena jumlah populasi relatif kecil.
Istilah lain sampel jenuh adalah sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan
sampel sehingga didapat 108 orang responden.
Metode analisis pada penelitian ini menggunakan hierarchical multiple
regression analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan autentik
secara signifikan berpengaruh terhadap keterlibatan kerja namun secara
dimensional, hanya kepemipinan autentik dimensi self-regulation yang
berpengaruh signifikan terhadap keterlibatan kerja. Self-efficacy berpengaruh
terhadap keterlibatan kerja, namun secara dimensional hanya self-efficacy dimensi
magnitude dan strength yang berpengaruh secara signifikan terhadap keterlibatan
kerja. Self-efficacy memediasi pengaruh kepemipinan autentik terhadap
keterlibatan kerja, namun secara dimensional hanya strength dari self-efficacy
yang berpengaruh signifikan terhadap pengaruh antara kepemimpinan autentik
self-regulation dengan keterlibatan kerja pegawai paramedis keperawatan dan
pegawai paramedis non-keperawatan Rumah Sakit Rafflesia Bengkulu. Oleh
karena itu, pimpinan Rumah Sakit Rafflesia, harus lebih terbuka dengan pegawai
sehingga dapat memahami keluhan pegawai. Evaluasi kerja pegawai yang
terjadwal, hendaknya diterapkan lebih intensif. Sub-komite mutu profesi dan etika
hendaknya lebih berperan aktif dalam pengawasan kinerja.
Kata kunci: Kepemipinan Autentik, Keterlibatan Kerja, Self-Efficacy