PENGARUH LEADER-MEMBER EXCHANGE DAN PSYCHOLOGICAL EMPOWERMENT TERHADAP KINERJA PADA PT. SANDABI INDAH LESTARI BENGKULU UTARA

Kinerja merupakan hasil yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan
tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Adapun faktor-faktor yang
dapat mempengaruhi kinerja karyawan adalah leader-member exchange dan
psychological empowerment. Hubungan leader-member exchange yang baik
antara atasan dan bawahan dapat meningkatkan kinerja keduanya. Selanjutnya
psychological empowerment memiliki potensi dalam memberikan kontribusi
dalam meningkatkan kinerja karyawan, yaitu pemberdayaan psikologis sebagai
motivasi bagi karyawan dalam mengembangkan diri.
Tujuan penelitian ini adalah untuk membuktikan pengaruh leader member
exchange dan psychological empowerment terhadap kinerja pada PT.Sandabi
Indah Lestari Bengkulu Utara. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif,
dengan menggunakan data primer melalui kuesioner dengan metode sensus.
Jumlah sampel pada penelitian ini sebanyak 97 orang dan sampel yang dapat
diolah sebanyak 78 orang karywan kantor induk PT. Sandabi Indah Lestari
Bengkulu Utara.
Metode analisis dalam penelitian ini menggunakan regresi linier berganda.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa leader member exchange secara signifikan
berpengaruh terhadap kinerja, psychological empowerment berpengaruh secara
signifikan terhadap kinerja, serta leader member exchange dan psychological
empowerment secara bersama berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
v
Berdasarkan pembahasan dan kesimpulan penelitian beberapa saran yng
dapat diberikan berkaitan dengan leader-member exchange, psychological
empowerment dan kinerja pada karyawan PT. Sandabi Indah Lestari Bengkulu
Utara adalah: (1) Disarankan bagi pemimpin PT. Sandabi Indah Lestari untuk
saling menjalin hubungan yang baik terhadap karyawan agar dapat meningkatkan
kinerja keduanya. (2) Leader-member exchange PT. Sandabi Indah Lestari
Bengkulu Utara sudah cukup baik, namun pada dimensi affection harus
ditingkatkan lagi dengan cara membangun hubungan kekeluargaan, meningkatkan
interaksi kepada karyawan sehingga kinerja karyawan akan meningkat. (3)
Psychological empowerment pada PT. Sandabi Indah Lestari Bengkulu Utara
sudah cukup baik namun pada dimensi self-determinan harus ditingkatkan lagi
dengan cara perusahaan memberikan wewenang bagi karyawan untuk
mengutarakan pendapat dan pilihannya.
Kata Kunci: Leader-Member Exchange; Psychological Empowerment; Kinerja.