ANALISIS PENGARUH SPIRIT CORE VALUE (SCV) DAN KEPEMIMPINAN TRASFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK BENGKULU

Berkaitan dengan pelaksanaan pengelolaan yang baik Budaya kerja yang
efektif akan membangun keterpaduan, loyalitas, dan tanggung jawab pada
organisasi yang pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas dan efektivitas
organisasi. Harus disadari bahwa budaya kerja tidak timbul dengan sendirinya
melainkan dengan sadar ditanamkan, ditumbuhkan, dipelihara, dan dipertahankan
melalui suatu strategi perubahan sikap yang terbentuk pada setiap karyawan
merasa hasil dari budaya kerja yang diterapkan di lingkungan kerjanya. Selain
budaya kerja, faktor pemimpin dalam suatu organisasi merupakan faktor yang
sangat penting untuk menentukan berhasil atau tidaknya tujuan organisasi secara
keseluruhan. Untuk dapat mengelola unsur manusia sebagai tenaga kerja yang
efektif menuju ke arah tujuan organisasi dibutuhkan seorang pemimpin. Alat
yang paling penting yang dimiliki oleh seseorang pemimpin untuk menetapkan
tujuan dan sasaranya yang berorientasi ke masa depan adalah orang atau sumber
daya manusianya. Untuk dapat mencapai hasil melalui orang-orang tersebut,
pertama harus mampu menanamkan pada usaha pencapaian tujuan organisasi
Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh penerapan spirit core
value dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan Bank
Bengkulu. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang
diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner kepada karyawan Bank Bengkulu.
Sampel yang digunakan dalan analisis adalah 248 orang. Metode analisis data
yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda.
Dari pengujian hipotesis diperoleh hasil : Pertama, Variabel penerapan
spirit core value (SCV) dan kepemimpinan transformasional berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil ini bermakna jika semakin baik
penerapan SCV dan kepemimpinan transformasional semakin baik, maka kinerja
karyawan semakin tinggi. Kedua, Variabel penerapan spirit core value (SCV)
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil ini bermakna
jika semakin baik penerapan SCV maka kinerja karyawan semakin tinggi.Ketiga,
Variabel kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan. Hasil ini bermakna jika semakin baik kepemimpinan
transformasional yang diterapkan, maka kinerja karyawan semakin tinggi.
Implikasi strategis dalam upaya-upaya meningkatkan kinerja karyawan
dapat dilakukan dengan cara: (1) Peningkatan penerapan budaya SCV kepada
karyawan melalui pemberian edukasi berupa pelatihan-pelatihan, bimbingan
IX
teknis, seminar-seminar dan sosialisasi berkelanjutan secara sistematis dan
terjadwal. Bagi manajemen Bank Bengkulu penanaman nilai-nilai budaya kerja
harus dilakukan secara berkelanjutan; (2) Karyawan didorong untuk bersikap dan
berperilaku yang baik dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat
(nasabah); (3) Mengembangkan sikap profesional dalam bekerja, seperti handal,
berani dan tepat waktu; (4) Menjaga kepercayaan masyarakat melalui komitmen
dan konsistensi dalam melaksanakan pekerjaan; (5) Memelihara hubungan kerja
sama antara setiap karyawan seperti saling peduli, toleransi dan terkonsentrasi;
(6) Mengadakan kegiatan rutin di kantor maupun di luar kantor seperti rekreasi,
arisan dan sebagainya untuk menjaga keakraban antara semua karyawan
termasuk dengan atasan; dan (7) Melakukan coffee break atau coffee morning
untuk menyatukan visi dan misi semua anggota organisasi, sehingga nantinya
muncul keselarasan dan kebersamaan.
Kesimpulan penelitian adalah: (1) Variabel penerapan spirit core value
(SCV) dan kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan. Hasil ini bermakna jika semakin baik penerapan SCV dan
kepemimpinan transformasional semakin baik, maka kinerja karyawan semakin
tinggi; (2) Variabel penerapan spirit core value (SCV) berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil ini bermakna jika semakin baik
penerapan SCV maka kinerja karyawan semakin tinggi dan (3) Variabel
kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan. Hasil ini bermakna jika semakin baik kepemimpinan
transformasional yang diterapkan, maka kinerja karyawan semakin tinggi.
Saran yang dapat diberikan dari penelitian ini adalah: Pertama, Perbaikan
dan peningkatan kinerja karyawan Bank Bengkulu dapat ditingkatkan melalui
pemberian edukasi berupa pelatihan-pelatihan, bimbingan teknis, seminar�seminar dan sosialisasi berkelanjutan secara sistematis dan terjadwal. Bagi
manajemen Bank Bengkulu penanaman nilai-nilai budaya kerja harus dilakukan
secara berkelanjutan. Kedua, Kepemimpinan transformasional merupakan
perilaku dan strategi seseorang sebagai hasil kombinasi dari falsafah,
ketrampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia
mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya dalam organisasi. Agar pengaruh
pemimpin tersebut semakin tampak pada pegawai, maka pimpinan memberikan
contoh dan teladan kepada karyawan, melakukan coffe break tiap minggu, dan
menjalan keakraban dengan seluruh karyawan.
Kata Kunci: Penerapan Spirit Core Value, Kepemimpinan Tranformasional dan
Kinerja Karyawan