PENGARUH GAJI, IKLIM ORGANISASI, DAN PENUGASAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT AGUNG AUTOMALL BENGKULU

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaji, iklim organisasi, dan
penugasan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Agung Automall Bengkulu.
Penelitian ini merupakan jenis penelitian survei yaitu penelitian yang mengambil sampel
dari suatu populasi dengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data. Jenis data
yang digunakan adalah data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner dan data
sekunder yang berupa laporan, referensi dan dokumen pada PT Agung Automall Bengkulu.
Populasi dalam penelitian adalah seluruh karyawan PT Agung Automall Bengkulu yang
berjumlah 74 orang. Metode pengambilan sampel digunakan adalah purposive sampling
sebesar 50%. sehingga jumlah sampel yang digunakan sebanyak 32 orang responden.
Berdasarkan hasil analisis data diperoleh hasil bahwa : (1) Secara umum gaji yang
diberikan oleh PT Agung Automall Bengkulu kepada karyawannya telah cukup memenuhi
harapan dan keinginan karyawan dengan nilai rata-rata persepsi sebesar 3,30; (2) Iklim
organisasi pada PT Agung Automall Bengkulu telah berjalan cukup kondusif (cukup baik)
dengan nilai rata-rata persepsi sebesar 3,60; (3) Penugasan yang dilakukan oleh PT Agung
Automall Bengkulu kepada setiap karyawannya telah berjalan baik, dengan nilai rata-rata
persepsi sebesar 3,56; (4) Kepuasan kerja karyawan PT Agung Automall Bengkulu berada
pada katergori cukup baik dengan nilai rata-rata persepsi sebesar 3,36; (5) Variabel gaji,
iklim organisasi, dan penugasan secara signifikan berpengaruh terhadap kepuasan kerja
karyawan PT Agung Automall Bengkulu baik secara simultan maupun secara parsial; dan
(6) Varibel gaji merupakan variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kepuasan
kerja karyawan PT Agung Automall Bengkulu.
Beberapa saran yang dapat diberikan adalah : (1) Meningkatkan gaji atau imbalan
kepada karyawan secara berkala (periodik) atau menurut prestasi kerja yang dicapai oleh
karyawan serta memberikan tunjangan jabatan yang sesuai dengan posisi dan tanggung
jawabnya; (2) Menempatkan atau membagi tugas kepada karyawan sesuai dengan keahlian
dan kemampuan yang dimiliki (spesialisasi); (3) Menciptakan suasana kerja yang kondusif
dengan cara menciptakan dan menjaga suasana yang harmonis dalam organisasi,
memberikan dukungan setiap pekerjaan karyawan, dan memberikan peran yang sama
kepada seluruh karyawan untuk mencapai tujuan organisasi; dan (4) Melakukan interaksi
komunikasi yang aktif kepada seluruh karyawan, agar memahami keinginan karyawan.