PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK CENTRAL ASIA CABANG BENGKULU

Tujuan penelitian ini adalah untuk: 1) mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan,
lingkungan kerja, dan promosi jabatan secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan Bank
Central Asia Cabang Bengkulu; 2) mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja
karyawan Bank Central Asia Cabang Bengkulu; 3) mengetahui pengaruh lingkungan kerja
terhadap kinerja karyawan Bank Central Asia Cabang Bengkulu; dan 4) mengetahui pengaruh
promosi jabatan terhadap kinerja karyawan Bank Central Asia Cabang Bengkulu. Penelitian ini
merupakan jenis penelitian survei yaitu penelitian yang mengambil sampel dari suatu populasi
dengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data. Jenis data yang digunakan adalah
data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner dan data sekunder yang berupa
laporan, referensi dan dokumen pada Bank Central Asia Cabang Bengkulu. Populasi dalam
penelitian adalah seluruh karyawan Bank Central Asia Cabang Bengkulu yang pernah
memperoleh promosi jabatan sebanyak 55 orang karyawan. Metode pengambilan sampel
digunakan adalah sensus, sehingga seluruh anggota populasi menjadi unit analisis.
Berdasarkan hasil analisis data diperoleh hasil bahwa : 1) Variabel gaya kepemimpinan,
lingkungan kerja, dan promosi jabatan secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan PT Bank Centra Asia Cabang Bengkulu; 2) Secara parsial variabel gaya
kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Bank Centra Asia Cabang
Bengkulu; 3) Secara parsial variabel lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan PT Bank Centra Asia Cabang Bengkulu; dan 4) Variabel promosi jabatan secara
parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Bank Central Asia Cabang Bengkulu.
Beberapa saran yang dapat diberikan adalah : 1) memilih gaya kepemimpinan yang
sesuai dengan keinginan karyawan; 2) memberikan imbalan kepada karyawan secara berkala
(periodik) atau menurut prestasi kerja yang dicapai oleh karyawan serta memberikan tunjangan
jabatan yang sesuai dengan posisi dan tanggung jawabnya; 3) menempatkan atau membagi
tugas kepada karyawan sesuai dengan keahlian dan kemampuan yang dimiliki (spesialisasi); dan
4) menciptakan suasana kerja yang kondusif dengan cara menciptakan dan menjaga suasana
yang harmonis dalam organisasi, memberikan dukungan setiap pekerjaan karyawan, dan
memberikan peran yang sama kepada seluruh karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.