ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BENGKULU (Studi Deskriptif Kualitatif)

Untuk menghadapi perubahan dalam organisasi sebagai dampak globalisasi
sekarang ini penting adanya kepemimpinan yang bisa mengelola sumber daya manusia
organisasinya. Dalam kondisi ini di perlukan pemimpin yang memiliki visi kedepan,
proaktif, kreatif, dan inovatif serta kepemimpinan yang mampu menumbuhkan motivasi
seluruh elemen organisasi untuk terus belajar dan berkembang (Rachmany, 2006:14).
Dalam hal ini dilaksanakan penelitian yang berjudul ’’ ANALISIS GAYA
KEPEMIMPINAN DI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BENGKULU (Studi
Deskriptif Kualitatif )’’. Tujuan dari penelitian ini adalah mendeskripsikan Gaya
Kepemimpinan Di Fakultas Ekonomi Universitas Bengkulu. Ruang lingkup penelitian
ini mengkaji gaya kepemimpinan di Fakultas Ekonomi Universitas Bengkulu Studi
Deskriptif Kualitatif dengan objek penelitian di Fakultas Ekonomi Universitas
Ekonomi.
Metode penelitian yang digunakan dipenelitian ini bersifat deskriptif kualitatif,
sedangkan subyek penelitian terdiri dari subyek utama yaitu yang terdiri dari 2
pimpinan ( Dekan dan Kabag ) dan 4 pimpinan yang mewakili sub bagian masing-
masing. Sedangkan subyek pendukungnya adalah 4 orang karyawan di ambil 1 orang
staff dari masing-masing sub bagian yang ada di Fakultas Ekonomi Universitas
Bengkulu. Pengumpulan data dilakukan dengan metode wawancara. Analisis data
terdiri dari 3 jalur kegiatan yang terjadi bersamaan yaitu reduksi data, penyajian data,
dan penarikan kesimpulan verifikasi.
Kesimpulan yang di dapat yaitu: dari hasil analisis peneliti menunjukkan bahwa
kepemimpinan yang ada di Fakultas Ekonomi Universitas Bengkulu sudah cukup baik.
Hal ini bisa dilihat dari unsur-unsur gaya kepemimpinan yang dimiliki di antaranya
adalah adanya komunikasi yang baik dan solid antara pimpinan dan karyawan,
kepercayaan pimpinan dalam mendelegasikan wewenang, tugas dan tanggung jawab
kepada karyawan, kesediaan pimpinan memberikan arahan kepada karyawan serta
adanya kreatifitas pimpinan dalam menciptakan lingkungan kerja yang baik dan
kondusif.
Saran yang dapat di dapat yaitu : dalam komunikasi antara pimpinan dan
bawahan, saran dan masukan karyawan perlu ditingkatkan, kepercayaan pimpinan
dalam mendelegasikan wewenang dan tugas pada karyawan perlu ditingkatkan,
kesediaan pimpinan untuk memberikan bimbingan dan arahan kepada bawahan dalam
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab harus lebih digiatkan, dan kreatifitas pimpinan
dalam menciptakan lingkungan kerja yang baik dalam rangka memberikan lingkungan
yang nyaman bagi karyawan untuk melaksanakan tugasnya